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天线宝宝平特坛论

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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生动化与标准化设计。建立文化落地规划,通过讲师体系、文化活动、VI审计、制度审计、价值观考核等方式促进文化深入人心。

一、天线宝宝平特坛论是什么
天线宝宝平特坛论是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是天线宝宝平特坛论的核心。
天线宝宝平特坛论是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

天线宝宝平特坛论由三个层次构成:
(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是天线宝宝平特坛论的核心,被称为企业精神。

二、当前企业可能面临的天线宝宝平特坛论的问题
1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力;
2、天线宝宝平特坛论尚未量化评估、评测,形成文化管理体系;
3、天线宝宝平特坛论如何有效衔接战略,如何形成企业核心竞争力;
4、随着企业的发展,员工凝聚力与归属感下降,企业凝聚力无法持续的保持;
5、企业持续的发展缺乏内在驱动力,尚未形成共同的价值观;
7、企业进入发展瓶颈,企业的“愿景”与“使命”不清晰,员工失去发展动力;
8、企业理念无法有效“落地”,天线宝宝平特坛论成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
9、天线宝宝平特坛论未实现创新、引领、凝聚的作用;
10、天线宝宝平特坛论如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

三、汉哲的解决思路
对于天线宝宝平特坛论的理解,汉哲管理咨询认为应该从以下三方面进行思考?

1、它是企业在发展过程中形成的、企业成员共同认识并共同遵循的一系列理念和行为方式:

天线宝宝平特坛论包括

2、天线宝宝平特坛论为什么
天线宝宝平特坛论就是要通过价值观体系的建设,影响和决定员工的行为方式,并最终支持组织战略的实现。

3、“ 企业 文化如何 做 ”,对此,汉哲总结了天线宝宝平特坛论建设五要素;同时,在多年的天线宝宝平特坛论咨询中,汉哲也形成了自己 的“天线宝宝平特坛论咨询工作地图”。

四、汉哲为客户的提供的价值
1、通过天线宝宝平特坛论体系建设,有效承接公司战略发展,打造企业核心竞争力;2、通过“汉哲天线宝宝平特坛论地图”,定期对天线宝宝平特坛论进行量化评测与改进;
3、帮助企业构建独居特色的天线宝宝平特坛论体系;
4、提炼企业核心价值观,打造独特的企业精神、企业理念;
5、提升企业凝聚力,形成企业共同价值观;
6、对天线宝宝平特坛论内涵提炼,对天线宝宝平特坛论进行全面整合与提升;
7、以企业价值观为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
8、形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。
 


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